【家族企业】申鹭达：华丽转身 完美蜕变

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    申鹭达：华丽转身 完美蜕变

申鹭达：华丽转身 完美蜕变

几乎所有水暖企业都是从家族式企业起步的，经过多年的发展，许多水暖企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。在私营企业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。

据权威门户网站调查，中国家族企业遭遇的面临的主要问题是公司治理的问题，有43.9%的被调查者认为家族企业要做大做强必须放下家族观念。有37.7%的被调查者认为家族企业进行制度变革需要家族成员退出，必须建立现代企业管理制度，但还是家族控制。这正如申鹭达洪光明所说：“我感觉在企业成立初期家族式是有一定优势的，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，家族式管理将核心部分控制在自己手里，但是企业要想做强做大，依靠家族式的管理方式是做不到的”。

大胆改革 气魄恢弘 从家族企业到股份制公司的转变

在中国，家族企业似乎依然被人诟病。之所以如此，很多人给出的理由是：中国的家族企业更像是“家庭作坊”——权力揽于自家、管理类似家长。机遇与挑战并存，任何改革都必须承担风险。当面对家族企业改革的风险时，有42%的被调查者认为财产不安全感会导致财富的浪费，31.8%的人认为接班人是败家子，26.2%的人则认为职业经理人会侵占公司利益。