【家族企业】佛商面对面做记者下基层创二代这样接班家族企业

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    佛商面对面做记者下基层创二代这样接班家族企业

这些举措都和华昌铝厂“创二代”潘树华有关。作为一个90后的年轻管理者，面对华昌铝厂这个2018年营收数十亿元的铝型材龙头企业，他是如何从陌生到熟悉，从接受规则到改革创新的？

“创新是企业的生命线。”潘树华不久前接受佛山日报记者专访时反复强调创新对于企业的重要性。这个在澳洲留学多年、2014年回国的年轻管理者，在逐步深入了解企业生产、技术、销售等环节后，正不断尝试着将华昌铝厂引向转型升级、创新突围的高质量发展方向。

冷静“旁观”

以记者视角反思“大企业病”

记者：你回国进入华昌铝厂工作半年后，又跳出企业做了近一年的媒体记者，当时这样做的原因是什么？

潘树华：我在国外求学时间长达10多年，前几年回国直接进入华昌铝厂工作。在华昌铝厂上班的半年，让我感觉一切都太顺利，身边的人都说企业发展良好，让我产生了错觉，看不到企业的问题所在。

我本科在澳大利亚主修的是管理和市场策划，上学期间也曾涉足过房地产和众多产业项目。多年学习和实践告诉我，每个企业都肯定存在自身发展的不足和短板，看不到问题才是最大的问题。“旁观者清，当局者迷”，由于长期在国外，对国内国情、市场的发展都不够了解，为了能尽快认清市场、了解行情，我决定暂时跳出公司，去学习别的企业是怎么运营的。于是在广东做了近一年的媒体记者，主跟旅游线和经济线。

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